康紅恩：商業地產，應該這么“玩”

回歸到房地產這個周期性行業面前，復星進行著的是一條地產板塊的全地產產業鏈發展路線?？导t恩是這樣總結的，“我們希望成為的是多產品線，全產業鏈的房地產投資機構，每條線包含三個關鍵字，一個是主題化，如養生地產、三四線城市的綜合體項目等，二是專業化，每一個運作的團隊是專業的，三是基金化，將投資、房地產金融和房地產開發管理結合起來?！?/P>

商業地產的出路

資金之竭，回攏之慢，大多數開發商的硬傷。

在“商業地產該如何可持續”的命題前，康紅恩做了這樣的建議，“需要對消費者購買行為，購買習慣，購買心理等做扎實的研究。13億，是一個龐大的市場，需求是千差萬別的，做好產品的定位，商業地產大有機會?！?/P>

“商業地產，機會很大?！笨导t恩反復強調著，他并不悲觀于商業地產可能存在的泡沫，供應量的“井噴”，“投資模式上，需要下功夫做研發。商業地產是隨著消費升級而產生的，如果說過量也是同質化上的過量。”

“差異化的需求并產生的適應，滿足，引導，并創造差異化需求，對于商業地產而言是有很大機會的。一個大的概念，例如主題地產，支撐起消費者的需求，并創造需求，就是創造了投資的機會?！彼@樣舉例著。源自于一貫嚴謹的作風，他不愿過多透露復星下一步規劃上的細節。

多方共贏的考量

對于成功商業地產該是怎樣的問題上，康紅恩給出了描述。

好的產品，是一個大家都能贏的，一方贏，對于投資來說，是失敗的，兩方贏，還不夠?！笨导t恩平靜地陳述到，“好的產品要創造至少三方的共贏，開發商、消費者和所在的區域。

在他看來，好產品對于區域的社會效應的貢獻，包括為區域帶來的改變，對城市功能配套的提升，對稅收和就業上的促進等。放到開發商的層面，一個好的產品，首先必須是可盈利的，是可持續的。

“當然，一切源于研發上的創新?！彼俅螐娬{了一遍。

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