從療養院到度假酒店的升級模式-青衣水莊方案解析

難點聚焦：

如何通過產品的提升、運營模式的轉變，實現事業管理向企業經營的轉變？

項目背景：

本項目要提升的療養院始建于上世紀80年代，是為公司職工提供療養福利的附屬單位，從未盈利，且已開始老化。于是，甲方通過公開招標形式，面向國際征集策劃、規劃、設計方案。在幾十家規劃設計機構初選基礎上，確定了三家邀標單位，綠維創景的“青衣水莊天府第①水莊”方案脫穎而出，成功獲得國際競標榜一。

核心思路：

綠維創景以青衣江名及川劇青衣旦角為依托，以“水”為靈魂，以“健康管理”為理念，以“療”為特色，以川派江景園林為景觀環境，將高檔賓館、半山江景別墅以及康療會所等物業形態無縫對接，發揮項目的休閑健身和社交娛樂功能，打造“天府第①水莊”――青衣水莊度假酒店。在市場上，立足集團內部，逐步開拓外部會員，重點開發周邊高檔消費群體，配套圍繞“水莊”主題開發的自然時尚休閑度假娛樂會所，以酒店常規銷售和別墅、會所會員制銷售相結合為主要盈利模式，并拓展培訓、會議市場，快速實現由事業管理向企業運營的模式轉變。

該項目的策劃思路以及我院對療養院建筑方案的藝術設計水平，得到了項目業主和當地政府的一致認同，后期又繼續委托我院進行該集團大連療養院的建筑方案設計工作，雙方建立了良好的合作關系。

鳥瞰圖

水療會所效果圖

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