旅游綜合開發企業運營模式初探

       旅游綜合開發的企業運作模式

2、具體模式：“三造三中心”

從具體模式上說，我們可以把旅游綜合開發項目的構架分為三個中心：核心吸引中心、休閑聚集中心、延伸發展中心。旅游綜合開發項目的商業模式，就是在區域綜合開發運營的視角，三造三中心（詳見《讓“旅游綜合體”成為旅游綜合改革的戰略抓手》）：

其一，打造核心吸引中心――初步收益。這個核心，實際上就是旅游核心吸引物的打造問題，需要通過創新策劃與設計，面向市場需求，整合自然、文化與社會資源，打造一個或若干個具有強大吸引力的項目。這是旅游綜合開發項目必須突破的第一步。

其二，構造休閑聚集中心――擴大收益。通過核心吸引中心把休閑消費者吸引過來后，要通過度假酒店群、休閑街區、休閑廣場、運動游樂項目、文化休閑設施、特色餐飲、主題表演留住消費者，從而擴大其消費，這是旅游板塊能夠獲得持續收益的重要載體。

其三，創造延伸發展中心――延伸收益。通過前兩大中心的發展，區域土地將會實現逐步的升值，這就需要通過延伸發展中心的創造，來獲得土地升值的效益與可持續的發展，由此應該發展休閑地產、特色農業、文化創意產業、無污染加工業等產業來實現土地增值的落地與可持續發展的保障。

（三）運作流程

對于開發企業來說，在項目的運作流程上，一般包括拿地階段、建設階段、運營階段三大步驟：

其一，拿地階段：主要通過編制一個打動政府的開發策劃與概念性規劃方案，打動政府，獲取土地。

其二，建設階段：在拿地階段完成的基礎，通過編制詳細規劃報規，編制建筑設計、景觀設計、游樂設計報建及具體工程設施。

其三，運營階段：主要包括系統營銷、旅游休閑項目經營、休閑地產銷售、特色產業發展與部分項目的招商合作以及人才隊伍組建與日常經營管理工作。

三、結語：冬日里的春光

傳統地產的政策高壓讓地產的發展陷在寒冷的冬日里。事實上，對于大型地產或旅游開發企業來說，應該看到冬日里的春光。這一片春光，就是旅游綜合開發項目――旅游引導的區域綜合開發的機會，這是在中國城市化浪潮繼續推進與休閑消費持續增長的背景下的黃金機會，給地產開發創造了無限的商機。

然而，區域價值決定地產價值。誰能夠把握這個戰略遠見，愿意做長線的區域運營，誰就將是未來最大的贏家。如果能夠通過“旅游休閑”這個產業引擎來整合區域產業、提升區域價值、促進城鄉統籌，做區域運營商，將是中國房地產市場里最有活力和生命力的企業。

（關于旅游綜合開發的更多研究，詳見m.copantips.com）

[相關專題]以旅游產業為主導的城市規劃及設計

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