林峰|旅游開發運營的實踐探索

6月17日，綠維文旅公開課——新形勢下旅游開發運營的挑戰與對策暨《旅游開發運營教程》新書宣講，在科林大廈D座第一會議室召開，綠維文旅集團董事長林峰博士從綠維文旅的研究歷程、時代形勢、圖書內容和核心亮點四個方面，為大家帶來了一場精彩的演講。
     

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公開課的重點內容如下：

一、綠維文旅旅游開發研究歷程及成果

（一）旅游開發研究歷程

自2005年成立以來，綠維文旅經歷了初創——擴張——穩定——轉型——平臺發展五個發展階段，公司核心業務也緊跟國家政策不斷調整。

2005-2007年初創期：綠維文旅首先提出“旅游規劃必須策劃先行”的理念，形成具有綠維特色的產品策劃、商業模式策劃、投融資策劃，在旅游行業掀起了一股旅游策劃的浪潮。

2008-2010年擴張期：綠維文旅提出旅游規劃要形成產業、產品、城市化、落地指導四大突破。其中，產業突破注重泛旅游產業整合下的產業聚集和產業集成；產品突破通過建筑、景觀、游樂、互動設計，落實產品設計內容；城市化突破銜接旅游與城市化進程，構建創新旅游城市體系新架構；落地指導突破實現政府投資運營落地、工程落地、市場落地、開發落地。

2011-2014年穩定期：重點圍繞區域引導的區域綜合開發，從政府角度和開發商角度帶動旅游發展。其中，就政府角度而言，任何單一的旅游項目都需要依賴區域目的地配套和一系列要素支持，政府需要進行區域綜合管理；就開發商角度而言，需要從單一的旅游開發過渡到區域綜合開發，以旅游為主導，結合康養、體育、文化、教育等各類產業，帶動城市參與多要素多產業開發，形成旅游和區域開發之間的新關系，這個階段也是房地產與旅游互動緊密的時期。

2015-2016年轉型期：綠維文旅從以規劃設計為主轉換為全程全產業鏈的平臺模式，推進后端導入前端，開始實現大量的泛旅游產業整合，進行多樣化理論研究。

2017年至今平臺發展期：綠維文旅形成“智庫+平臺+資本”全面推進的旅游開發運營平臺，伴隨著旅游開發的階段特征，形成旅游產品開發發展主導、旅游區域發展主導、旅游度假地產發展、全域旅游時代、文旅融合時代等全方位的理論體系。

（二）旅游開發研究成果

綠維文旅發展的十四年中，形成了一批研發成果：

雜志：累計出版了40余期《旅游開發運營》雜志，涵蓋泛旅游產業、鄉村振興、特色小鎮、旅游地產、全域旅游、文旅融合等各個領域，發行近百萬冊；

圖書：正式出版10本文旅開發運營系列專著，熱銷數萬冊，2019年發布兩本新書，分別為《旅游開發運營教程》和修訂重印版《鄉村振興戰略規劃與實施》；

標準規范：形成多個業內標準規范，如《旅游小鎮分類與評價標準》《中國體育小鎮評價標準導則》《縣域鄉村振興規劃導則（綠維企業標準）》等；

此外，綠維文旅還積累了一批專題研究報告、數據庫、設計成果、和大量經典案例。

本次推出的《旅游開發運營教程》是綠維文旅十三年研究的集大成之作，本書從2006年開始積累素材，在2006-2016年間分別形成了多版初稿，但均未達到理想水平。直到2018年，綠維文旅集中全院智慧，重新梳理過去13年的案例成果和理論，形成此書。

二、新時代下旅游開發的機遇和挑戰

（一）新時代旅游開發的機遇

如今的旅游開發面臨著創新發展、自主旅游、文旅融合三大新時代。在全新的空間規劃發展格局和旅游產業發展的新時代下，無論是響應國家頂層發展要求，還是出于旅游業自身的發展需要，因地制宜地識別發展問題，并以深化供給側改革為目標對開發運營模式進行戰略性的調整優化，是實現旅游業由高速發展轉向優質發展的必由之路。

新時代應該以全新的綜合視角，對日新月異的旅游相關業態和投資模式進行全方位的整合。“旅游引導的區域綜合開發模式”這一概念的提出，正是為了解決目前旅游面對的跨行業、跨城鄉、復合型區域發展的模式與構架問題。

（二）新時代旅游開發的挑戰

旅游引導的區域綜合開發“三大脫節、四大分離、三大難題、四大失衡”問題一直沒有得到良好的解決。旅游開發運營需要旅游全過程管理，需要投融資、規劃、策劃、建設、運營等各方面資源無縫對接，將團隊效率和項目效益實現最大化，真正破題旅游開發運營難點痛點。

三、《旅游開發運營教程》內容架構

本書是綠維文旅基于十余年實踐經驗研發，入選旅游業普通高等教育“十三五”精品教材，以期對旅游目的地綜合開發、旅游策劃規劃設計、旅游投融資、旅游運營與管理等領域知識體系的完善起到一定的補充作用。

全書共17章內容，立足旅游發展新階段，以區域綜合開發視角，覆蓋旅游全產業鏈、全要素、全過程、新理念、新模式、新方法，為旅游目的地綜合開發運營提供解決思路。

四、《旅游開發運營教程》核心亮點  

（一）中國旅游產業發展集大成的核心著作

本書是集合了綠維文旅發展的14年規劃設計并參與開發運營的3000個旅游項目案例、近千個落地運營案例經驗，以及總結歸納的知識體系與模式方法而形成的著作，是一套行之有效的、有針對性的旅游開發運營方法論體系，也是一本旅游創意開發與落地運營的實踐操作指南。

（二）首創旅游開發運營知識體系+經典開發運營案例教學

本書采用案例教學和研究的模式，全書理論和案例實踐充分結合，其中案例除了書本中的呈現的19個案例外，還鏈接旅游開發運營網上千個實戰案例，充分體現案例教學是這本書的特色，也是本書在旅游管理學學科建設領域的探索與奉獻，豐富的案例資源庫成為構建旅游開發運營課程體系的基石。

（三）“區域旅游綜合開發”“泛旅游產業整合”“開發過程管理”納入旅游管理學科結構

本書以全新的視角和市場化的理念構建開發運營一體化的實操性知識架構，提出“旅游開發是一種區域綜合開發”、“泛旅游產業整合是區域綜合開發的基礎”、“旅游開發運營需要全過程管理”，并將這三大板塊納入旅游管理學科結構。

（四）旅游項目落地的關鍵，在于開發運營的全過程銜接協同

旅游開發運營是一個涉及多主體、多內容、多流程的復雜系統，各階段都有對應的任務要點，旅游產業的發展，就是基于開發運營過程的有效進行而構建起的復合架構。

（五）提出了旅游開發運營的全新模式——旅游引導的區域綜合開發

旅游進入區域綜合開發的新時代，旅游引導的區域綜合開發是為了解決目前旅游業面對的跨行業、跨城鄉、復合型區域發展的模式與架構問題。

（六）提出了泛旅游綜合開發運營特征——“66833”模型

泛旅游綜合開發運營的核心，是旅游供給的有效性與結構升級。綠維文旅將泛旅游綜合開發運營特征歸納總結為“旅游+”的66833模型。

（七）闡釋了旅游項目全案運作架構——策劃規劃設計建造

旅游策劃、規劃、設計是旅游高品質開發與精細化運營的藍圖、戰略與創意指引，旅游建造以管理為主，實現項目落地。

（八）總結了旅游項目開發的全流程，及各階段的任務要點

旅游項目的開發，每個環節相對獨立又環環相扣，要避免“邊規劃、邊報批、邊建設、邊開放”的盲目開發。

（九）總結了旅游目的地的核心運營管理體系，對不同開發模式解讀

良好的運營管理體制及運營模式，有效提升旅游目的地的開發運營水平及管理效率，促進目的地健康、可持續發展。

最后，林峰博士分享了本書的寫作過程，并希望本書能夠為旅游投資人、開發者、管理者以及研究者提供全新的思路。在回答現場提問時，林峰博士指出本書是綠維文旅的方法論體系，下一步綠維文旅將推出以旅發網為核心的生態圈打造支撐平臺，全新整合的旅發網將以“開發運營咨詢服務商”的定位，將規劃設計和開發運營價值導入前端，為全行業的旅游從業者提供服務。

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綠維文旅是旅游引導的幸福產業·特色小鎮·鄉村振興創新引領機構，是城鄉規劃、旅游規劃“雙甲級”規劃設計院，做規劃設計，當然找綠維。

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