導讀：策劃+設計+運營的一體化服務，是綠維文旅創新的服務模式，重慶秀山縣“洪安邊城”項目的整合實踐，是一個后端導入前端，并實現聯合服務典型案例。從策劃、規劃、設計到開發、運營等各環節，后端參與前端，全程整合服務，亮點紛呈。

在2018中國旅游產業平臺大會上，重慶秀山縣地方政府代表和項目四層次業務團隊，以對話交流的形式，對此聯合孵化項目進行了深入分享和交流。

分享現場，項目主創人員重點從重慶秀山縣項目的策劃、設計、運營、慢生活方式導入等方面進行了分享。針對綠維文旅為重慶秀山縣提供的服務，秀山縣常務副縣長付強表示，綠維文旅的團隊非常專業、非常優秀，也非常深入，合作以來，把項目做的非常好，領導、專家、社會各界評價很高。重慶秀山縣位于重慶東南部，與湖南、貴州接壤，洪安邊城是一個有山、有水、有故事、有愛情的地方。一直以來我們保護有佳、開發不足，所以留給綠維文旅一片非常好的創業天地和機會。下一步，我們將繼續和綠維文旅合作，從策劃、設計、建設、運營、管理，全方位全鏈條全產業深入合作，打造美麗新邊城。

綠維文旅董事長林峰博士總結道，秀山縣有非常好的自然資源和文化資源，綠維文旅跟秀山縣合作不僅是策劃，而是把團隊、IP資源等一起導入進來合作。我們做的核心就是把鄉土生態、鄉土的田園環境重置到拆遷的鄉村中，把老百姓安置區打造成景區，遷移的老百姓直接進入旅游運營結構，讓老百姓從事生產、從事旅游產業、獲得收入，把當地的文化、生態、鄉村文學變成新鄉土主義新型村落結構和新型的景區化結構。感謝秀山縣給予綠維文旅這個機會，同時，邀請大家共同參與，基于秀山縣資源、資金以及綠維文旅的全面介入與支持，歡迎大家共同參與秀山縣項目，共同打造一流品牌，把秀山洪安邊城變成共同的品牌、共建的品牌、共享的品牌。

策劃

運營思維、創新思維讓策劃落地生根

綠維文旅旅游創新規劃設計研究院院長陸曉杰指出，沈從文《邊城》這本小說是重慶秀山縣項目策劃的創意原點，整個策劃過程當中圍繞運營思維、創新思維。

運營思維：跳出了傳統策劃和規劃的“就著文本做文本，就著規劃做規劃”的格局，在策劃前期就導入運營管理團隊指導落地，與綠維創意建筑分院團隊一起進場考察，有利于創意理念在建筑、景觀等創意型產品中落地實施，讓策劃落地生根，為平臺化運作產業鏈經營模式開啟大幕。

創新思維：第一個層級，初戀之城的定位，堅守愛情，對小說中描寫的愛情故事進行延展；第二個層級，文學藝術的傳承，拆解轉化故事，身臨其境小說中的山、水、情、景；第三個層級，基于邊城超越邊城，通過創新整合邊城文化，把風味、風情和風俗創意轉化形成系列產品。

值得一提的是，這其中的創新突破是安置邊城片區老百姓，形成中國移民安置創新樣板。我們提出了“安居、樂業”，老百姓住在景區、住在度假區中，形成了回遷安置新突破，回遷老百姓可從事旅游活動，即以民俗產業為突破、開創安置與景區融合發展的新典范。

慢村

做好慢生活方式發明家，重塑匠，傳播者

北京慢村旅游開發有限公司總經理董雙兵認為，秀山洪安邊城是一個典型的在鄉村地區以歷史文化街區為核心吸引物的項目。而慢村正是鄉村慢生活方式運營商，使命是改變鄉村。“慢生活方式”是慢村的鄉村價值觀，是度假目的地的核心價值。希望把慢村理念、慢村哲學觀帶到鄉村，在價值觀實現過程中把IEPCO模式帶到鄉村。

城市里講效率，節奏快，而鄉村最大的價值就是“慢慢”，大家想慢下來享受這么一個空間。所以慢村價值和鄉村價值實際上都圍繞著慢生活這樣一種方式，這也是對秀山縣洪安邊城項目的考慮。

鄉村難在運營，而運營難在沒有形成消費結構的業態，所以希望把洪安邊城所有的景觀、建筑、博物館、文化活動場所等轉變成可運營的企業為主體的消費空間和消費實體。

慢村形成了11類可運營的商業項目，每一類項目都有收益結構，形成盈利性項目。秀山縣洪安邊城作為《邊城》故事的真正發生地，有很多IP內容可以去挖掘，形成現代消費，比如演藝、演出、地方特色，包括文學作品里很多體驗性的方式去呈現、提升。

慢村作為全程全鏈服務商，打通前期策劃營銷、落地建造及后期運營，形成鄉村慢生活方式的價值實現者和供應者，這個是我們在洪安邊城未來運營上要重點突破的。慢村在邊城扮演的角色就是做好洪安邊城慢生活方式這樣一個發明家，重塑匠和傳播者這三大角色。

慢村提出“一保，二同，三變，四不變，五優先”模式。保障村民現有利益，資產增值同股同權， 運營增收同股同權， 系統引導生活救濟式扶貧向農村雙創產業扶持模式轉變，系統消解城鄉開發邏輯差異，系統消解鄉村向好與資本逐利不同頻對抗。

洪安邊城運營破題思路是運營要把握“中國初戀之城”的總體定位，樹立旗幟，運營工夫一定要花在城外。通過“四位一體新打法”，做到產品業態、項目形象、宣傳平臺、銷售渠道的統一；咬準“中國”市場定位，堅決對準中高端城市群游客； 在武陵山大景區下洪安邊城與其他邊城、其他景區功能必須互補； 營銷引爆市場，突出利用新媒體；洪安旅游服務模式要去服務化理念與標準化相結合要有大創新。

運營

施工、招商、運營一體化

重慶圣藝旅游景區管理有限公司總經理譚毅指出，洪安邊城項目涉及到業態眾多、街區面積大、建設周期長等情況，在未來相當長一段時間內存在邊施工、邊運營、邊招商的現狀問題，因此，其運營管理及營銷戰略必須著眼于項目運營的發展階段和發展態勢進行綜合統籌，以便于洪安邊城項目的運營能夠進入良性循環的發展節奏。

一、組織架構設計：每一個階段的運營管理和營銷工作都是各有側重的，團隊力量的分配也不一樣。

二、招商策略：“四定三選”策略，即定向、定量、定企、定人，選品牌、選特色、選傳承。

三、運營管理策略：寬嚴相濟，扶持政策寬、品質管理嚴；培育期寬、成長期穩、成熟期嚴。我們要為邊城立商規，共約共守。

四、營銷策略：要大動作，大力度。做到“五大三微”：大電影、大活動、大論壇、大節事、大比武，微電影、微視頻、微信息。

五、分階段工作重點：第一階段是培育期，突出“寬”字，工作重點是招商和營銷；第二個階段是成長期，突出“穩”字，運營招商同步進行，順勢而上；第三個階段是成熟期，突出“嚴”字，重點是在管理上。

本文關鍵字：鄉村振興 查看更多