綠維創景認為，大遺址開發商業模式的構建應該包括收入模式、投資分期、營銷模式、經營模式、管理模式、資本構架及融資模式六大方面。以下以大明宮國家遺址公園為例，具體探討大遺址旅游開發商業模式構建的六要：即收入模式多元化、投資分期組合化、經營模式簡約化、管理模式綜合化、營銷戰略品牌化、融資模式多樣化。
（一）收入模式多元化
收入模式是商業模式最重要的內容之一，它直接決定一種商業模式的成敗。針對大遺址的開發，持續的收入可以為大遺址的保護提供有效的資金保障，而收入模式的多元化，是商業模式成功構建的主要方面。收入模式的多元化是指收入模式中的各種收入方式、各個環節、各個層次之間，能夠形成一種相互聯系的系統結構。大遺址旅游開發收入模式中，綜合了傳統觀賞旅游收入模式、體驗式觀賞旅游收入模式、休閑旅游收入模式、區域開發收入模式以及房地產收入模式，包括門票收入、休閑收入、商業收入、度假地產收入。門票收入對于大遺址旅游項目來說是收入模式中的重要一環，所占比重也較大。這是由于觀光旅游是大遺址旅游景區的基礎市場，體驗式觀賞旅游與休閑旅游市場是其核心市場。大明宮遺址公園景區內的收入，包括核心區門票、各種體驗項目二次消費（如：大明宮虛擬視景漫游、鎮宮寶鏡）、餐飲住宿和夜間消費（如：太液池酒吧街、大唐湯池）以及商業地產（國際遺址研究中心、泛博物館）和度假地產（大明宮國賓館）。
（二）投資分期組合化
投資分期組合化處理，主要是指在進行具體旅游產品投資分期規劃時，首先根據產品功能劃分不同投資項目類型，然后根據具體所要達到的目標，做出投資時序表，再進行投資組合。由于大明宮遺址公園已確定開園時間為2010年10月1日，亦即世界文化遺產驗收日，因此需將遺址公園基本的服務設施類、景觀類以及虛擬視景漫游、考古體驗等文化展示體驗類和“含元大典”等演藝類產品列入一期投資。
（三）經營模式簡約化
由于遺址類旅游區經營權的問題一直是業內爭論的焦點，至今仍未有定論，對于經營權的問題，本文不做深入探討，僅從旅游產品經營的角度來探討其經營模式，即采取“游憩體驗創新”的大遺址泛旅游開發經營模式。
（四）管理模式綜合化
傳統的垂直管理體系或屬地管理體系均不能有效地平衡大遺址的資源保護和旅游發展的關系。結合應用垂直管理體系和屬地管理體制，大明宮國家遺址公園的遺址封閉區和丹鳳門、城墻等遺址單體的管理權交給國家文物局下屬機構陜西省文物局；其他區域的管理權交給屬地政府西安曲江大明宮遺址區保護改造辦公室。這樣有利于遺址保護，有利于實現旅游發展目標和最佳經濟效益，有利于權責分明。從而實現遺址保護和旅游發展雙重目標。
（五）營銷戰略品牌化
以時間為導向的縱向營銷戰略和以行為組合為導向的橫向營銷戰略相結合，縱向營銷主要是指根據開發的不同階段分期進行，第一階段是蓄勢與造勢，這一階段主要采用渠道營銷和大型活動為行為導向，蓄勢待發；第二階段是集中造勢營銷階段；第三階段，通過渠道、品牌、網絡、活動等營銷行為組合，成功進入成勢階段，至此，完成了大明宮縱橫結合的營銷戰略手段，在穩定市場的基礎上，逐步開始進入大明宮品牌延伸的營銷階段。
六）融資模式多樣化
大遺址類旅游項目的融資模式一直是爭論的焦點，這主要是因為大遺址對研究我國的歷史文化有著重要的價值和作用，它最主要的特點就是不可再生性，一旦毀失，將無以彌補。
目前我國大遺址旅游業的開發程度和產出水平與其旅游資源的豐富地位極不相稱，旅游經濟效益不明顯，其中最主要的一個原因就是項目開發資金嚴重不足，資金來源渠道比較單一，除了銀行貸款外，主要依靠政府的財政性撥款。而我國地方旅游發展基金隨著 “費改稅”制度的實施，面臨被全面取消的危險。
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