在城市運營的管理中，城市運營商扮演了重要的地位。我想知道城市運營商需要做哪些工作，才能把城市運營做好呢？

城市運營與企業(yè)運營有著天然的相似性，從某種意義上說，既然城市是資產，那么它同樣也要追求增值。運營城市首先就是搞好城市國有土地資本運營，從而實現(xiàn)整個城市社會經濟的協(xié)調發(fā)展和土地資本效益的最大化。

城市運營商是自覺圍繞城市的總體發(fā)展目標，結合城市發(fā)展的特殊機遇，以市場化的方式，在滿足消費者需求的同時，使自己的開發(fā)項目能夠成為城市發(fā)展建設的有機組成部分的城市開發(fā)商。和一般的房地產開發(fā)商相比，它在內涵和外延上都有很大的突破和超越。

城市運營商的標準，那就是具有政府功能加企業(yè)功能的復合體。成功的城市運營商必須具有四大支柱：有一定規(guī)模的土地，一定的品牌效應，有強大的政府背景和整合優(yōu)化資源的能力。"顯然，他自己就是城市運營商的"典型代表"。

城市運營商是政府與市場之間必不可少的中間環(huán)節(jié)。城市運營商要承政府之上，啟發(fā)展商之下，對所在的區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃與布局，整合各種發(fā)展商來投資、經營，用全新的商業(yè)模式去打造一個新的區(qū)域和城市。

城市運營商在城市運營中主要負責一級土地開發(fā)，這也是當前主要的收入來源，但在土地開發(fā)完畢之后，未來的利潤增長點還有很多，例如供水、供熱、戶外廣告、公共交通、污水處理、垃圾處理等城市運營方面的業(yè)務，其中具有特許權有先發(fā)優(yōu)勢。

一.尊重文化：讓地產溶入城市的血脈

現(xiàn)在，城市運營和城市規(guī)劃差異化的發(fā)展潮流，給了房地產開發(fā)商更多的發(fā)展機會。
建筑最能表現(xiàn)一個社會在特定時代的人文歷史和特定地域的風俗習慣，這是人類對建筑的共同理解。作為"城市運營商"的開發(fā)商而言，就是要有一種對所在城市、地域的傳統(tǒng)、歷史、風俗、文化的深刻領會和全面尊重，讓做出來的房子能夠深入城市千年綿延的血脈之中，

二.尊重自然：讓地產得天地靈氣

城市運營中的房地產開發(fā)是一個復雜的過程，但首先必須從尊重自然開始。而一個城市運營商必須以城市的長遠發(fā)展和對歷史、對自然、對環(huán)境的負責態(tài)度完成它的開發(fā)過程。

要做到這一點，就要做好兩個方面的工作：一是建筑的外觀要與周邊的空間融合；二是建筑的色彩要與周邊的環(huán)境相協(xié)調。

三.尊重環(huán)境：讓地產和城市對話

"城市運營商"在房地產開發(fā)中還要重視與環(huán)境的協(xié)調，就是與周邊建筑的和諧。

四.尊重人性：讓地產活起來

"以人為本"是時下地產界很多開發(fā)商非常喜歡的說詞，那么作為城市運營商是如何演繹這個理念的?

以人為本，其實就是對人性的尊重。中國的民居如安徽、江蘇、川西等地的民居都是充分結合當地的自然和生活習慣演化而成，這表明在我們的傳統(tǒng)建筑文化中，其實不缺乏對人性的尊重。只是當前中國城市化發(fā)展太快，太浮躁，許多開發(fā)商在城市運營中忽視了對人性的關懷。

那么，我們怎樣通過建筑符合來達到對人的生理和心理的關懷呢?簡單地說，就是要讓地產活起來，充滿人性化的靈動、達到與人的對話交流，而不是生硬的建筑材料堆積。這種關懷，其實并不玄奧：室內空間的設計、建筑外立面的處理、小區(qū)環(huán)境的規(guī)劃、社區(qū)文化的營造等等。

城市運營商的經營模式充分結合了政府資源與市場資源，把政府的有限資源擴大化，再把市場資源引進來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使得政府在運作城市建設項目時能夠一步到位。如果有條件，還可能將業(yè)務拓展到周邊更多的城市。