在城市運營的管理中，城市運營商扮演了重要的地位。我想知道城市運營商需要做哪些工作，才能把城市運營做好呢？

城市運營與企業運營有著天然的相似性，從某種意義上說，既然城市是資產，那么它同樣也要追求增值。運營城市首先就是搞好城市國有土地資本運營，從而實現整個城市社會經濟的協調發展和土地資本效益的最大化。

城市運營商是自覺圍繞城市的總體發展目標，結合城市發展的特殊機遇，以市場化的方式，在滿足消費者需求的同時，使自己的開發項目能夠成為城市發展建設的有機組成部分的城市開發商。和一般的房地產開發商相比，它在內涵和外延上都有很大的突破和超越。

城市運營商的標準，那就是具有政府功能加企業功能的復合體。成功的城市運營商必須具有四大支柱：有一定規模的土地，一定的品牌效應，有強大的政府背景和整合優化資源的能力。"顯然，他自己就是城市運營商的"典型代表"。

城市運營商是政府與市場之間必不可少的中間環節。城市運營商要承政府之上，啟發展商之下，對所在的區域統一規劃與布局，整合各種發展商來投資、經營，用全新的商業模式去打造一個新的區域和城市。

城市運營商在城市運營中主要負責一級土地開發，這也是當前主要的收入來源，但在土地開發完畢之后，未來的利潤增長點還有很多，例如供水、供熱、戶外廣告、公共交通、污水處理、垃圾處理等城市運營方面的業務，其中具有特許權有先發優勢。

一.尊重文化：讓地產溶入城市的血脈

現在，城市運營和城市規劃差異化的發展潮流，給了房地產開發商更多的發展機會。
建筑最能表現一個社會在特定時代的人文歷史和特定地域的風俗習慣，這是人類對建筑的共同理解。作為"城市運營商"的開發商而言，就是要有一種對所在城市、地域的傳統、歷史、風俗、文化的深刻領會和全面尊重，讓做出來的房子能夠深入城市千年綿延的血脈之中，

二.尊重自然：讓地產得天地靈氣

城市運營中的房地產開發是一個復雜的過程，但首先必須從尊重自然開始。而一個城市運營商必須以城市的長遠發展和對歷史、對自然、對環境的負責態度完成它的開發過程。

要做到這一點，就要做好兩個方面的工作：一是建筑的外觀要與周邊的空間融合；二是建筑的色彩要與周邊的環境相協調。

三.尊重環境：讓地產和城市對話

"城市運營商"在房地產開發中還要重視與環境的協調，就是與周邊建筑的和諧。

四.尊重人性：讓地產活起來

"以人為本"是時下地產界很多開發商非常喜歡的說詞，那么作為城市運營商是如何演繹這個理念的?

以人為本，其實就是對人性的尊重。中國的民居如安徽、江蘇、川西等地的民居都是充分結合當地的自然和生活習慣演化而成，這表明在我們的傳統建筑文化中，其實不缺乏對人性的尊重。只是當前中國城市化發展太快，太浮躁，許多開發商在城市運營中忽視了對人性的關懷。

那么，我們怎樣通過建筑符合來達到對人的生理和心理的關懷呢?簡單地說，就是要讓地產活起來，充滿人性化的靈動、達到與人的對話交流，而不是生硬的建筑材料堆積。這種關懷，其實并不玄奧：室內空間的設計、建筑外立面的處理、小區環境的規劃、社區文化的營造等等。

城市運營商的經營模式充分結合了政府資源與市場資源，把政府的有限資源擴大化，再把市場資源引進來，實現優勢互補，使得政府在運作城市建設項目時能夠一步到位。如果有條件，還可能將業務拓展到周邊更多的城市。