總結酒店設計實踐，綠維認為，度假酒店策劃是酒店設計不可分割的一部分，投資商應該“先策劃，后設計”；最佳方案，是“策劃規劃設計一體化”的模式，即由一家機構，同時完成策劃、規劃、設計。內容包括九部分：基礎環境分析、市場研究、定位分析、功能結構特色化與布局、主題與風格創意策劃、建筑與景觀概念策劃、商業模式設計、運營實施計劃設計。
基礎環境分析--考察項目地塊、周邊環境及相關資源，進行系統的資源環境與地塊條件分析；對區域經濟社會發展及相關項目進行比較分析，形成基礎環境分析報告；
市場研究--收集相關市場資料，進行系統的市場調查，深度分析市場需求，比較競爭項目及可能的競爭環境，提出項目精確的市場定位與市場目標；
定位分析--通過SWOT分析，對項目進行系統整合，形成對項目的系統定位，包括主題定位、發展目標定位、功能定位、運營戰略定位四方面；
功能結構特色化與布局--按照酒店功能基本要素及延伸特色化模式，對項目進行特色化產品的創意策劃，策劃建筑規模，并進行空間布局，落實私人空間與公共空間的具體特色，進行詳細描述，并與市場需求進行對應消費比較分析；
主題與風格創意策劃--創意策劃酒店的文化主題，以文化為脈，整合風格與風情，形成酒店的主題與風格格調。其中，包括整體建筑、客房風格、休閑娛樂內容、故事編撰與情境化場景布置、體驗模式、特色餐飲等等；落實“吃住行游娛購”六要素在酒店內部的具體互補鑲嵌系統結構；
建筑與景觀概念策劃--策劃建筑體量、板塊結構、標志性特征、風格規范要求、功能建筑特色、植物造景與園林景觀等等；形成景觀規范要求；
商業模式設計--賣點策劃與分析、收入點設置、收入結構設計、營銷模式設計、品牌策劃、營銷渠道策劃、促銷思路策劃、管理模式設計、人力資源開發策劃、投資估算、財務預測、投資分期策劃、融資策劃、開發流程策劃、杠桿運用策劃、商業模式整合等；
運營實施計劃--對項目投資運作進行目標任務分項的計劃，以資金投入為基礎，按照業務順序與結構板塊，形成具體的工作計劃。
圖件--區位分析圖、市場分析圖、現狀與競爭分析圖、功能分區示意圖、建筑與功能項目布局示意圖、道路交通示意圖、標志性景觀及風格控制示意圖、重要節點景觀效果示意圖。
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