近幾年，綠維做過數個紅色旅游策劃題材的案例。下面以其中一個案例向您簡單介紹一下：
瑞金沒有進入“一號工程”的紅色旅游地，原因在于其在旅游發展上明顯受制于資金的影響。在有限資金投入的情況下，瑞金思考的是如何優化旅游業發展的要素結構與空間布局，安排旅游業發展優先項目，促進旅游業持續、健康、穩定發展。綠維創景在此背景下承接了這一工作。
如何突破景區可觀賞點少、缺乏震撼力的限制，提升紅色旅游產品的吸引力？如何聯動開發周邊資源，形成對景區的有效支撐？如何避免陷入革命價值大小的比拼，挖掘和展示自身的普遍價值，突出獨有的主題與形象？是綠維在項目中遇到的問題點。
通過對國內外相關案例的研究，綠維總結出了一個適合瑞金紅色旅游快速突破的新路徑與方法論——“一招、兩式、四感”：挖掘瑞金“飲水思源地”這一普遍價值（一招），營造歷史現場感并有效聯動非紅旅游資源（兩式），對各種產品進行提升打造，使游客不再是僅僅接受教育，而是對營造的情景化“歷史現場感”，感受到身臨其境（身臨感），對革命斗爭時期的偉大人物感受到親切（親切感），為革命歷史中的艱辛奮斗而感動（感動感），為革命最終取得勝利及現今國家民族的復興強盛而振奮（振奮感）。
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