2014商業地產發展特點：
（一）市場一冷一熱，整體供大于求
2014年的商業地產可謂是“一冷一熱”：一方面是多地商業地產遭遇的降租乃至退租、一些大型購物中心的關店退出市場，另一方面則是很多城市還在跑馬圈地，建造大型的購物中心。據統計，2014年廣州將新增商場面積56萬平方米，接近目前存量面積的1/3。業內人士認為，當前我國商業地產已經達到飽和，面臨過剩隱憂，這不僅會導致惡性競爭，使得空置率攀升，也會加劇百貨零售業的虧損。
（二）傳統百貨業寒冬依舊，開始加速分化
2014年，對于百貨來說，可謂是一個更加寒冷的冬天。據中華全國商業信息中心發布的統計信息顯示，2014年上半年全國百家重點大型零售企業零售額同比下降0.2%，增速同比下降10.9%，上半年百貨企業關店數量達15家。面臨如此嚴峻的市場環境，購物中心化、奧特萊斯化、互聯網化，各大百貨企業也在謀求轉型。但前景依然難料。
（三）社區商業異軍突起，表現不俗
隨著經濟的發展和生活水平的提高，人們的消費觀念和模式也在發生著變化。隨著年青一代的崛起，人們對個性化和便利性的追求越來越凸顯。既時尚、又多樣、又溫情、又方便的社區商業正好迎合了這一市場需求。對于社區商業來說，背靠著“最后一公里”的居民圈，消費客群清晰，可以與顧客實現無縫對接，同時其體量要遠遠小于城市中心的購物廣場、主題Mall，風險可控。
（四）大型購物中心業態調整加快
在移動互聯網及電子商務的沖擊下，大型購物中心也加快了業態的調整。零售類業態的比重繼續走低，而以休閑娛樂、就餐、兒童教育及游樂等為主的體驗業態比重加大。比如萬達廣場的“去百貨化”發展戰略，撤離萬達百貨，增加培訓機構、兒童類、體育類比如溜冰場、健身館、美容SPA等體驗業態。同時，大型購物中心也更加重視藝術化、生態化、人文化、主題化的打造。
（五）各大商業地產商加快布局O2O
在行業競爭日益激烈、互聯網又來攪局的當下，更多的商業地產開始尋求O2O（線上下單，線下提貨）發展之道。萬達與百度、騰訊三巨頭聯手打造萬達電商，不得不說為商業地產O2O的布局又注入了一針強心劑。不過，對于O2O模式，很多行業人士持保留意見。目前成功的O2O模式幾乎沒有，這一方面是因為企業線上線下資源的整合能力不足，另一方面是因為企業的經營思路沒有隨著商業模式的變化做出相應的革新，O2O的路還很長。
（六）老城區、“城中村”舊改造受商業地產商青睞
新型城鎮化加快了老城區、城中村的改造。由于這些項目多位于人口密集、交通相對便捷的區域，一般都會規劃相當占比的商業配套。而對于商業地產商來說，在這些區域布局項目，無論是消費圈還是交通圈都不用擔心，因此對其青睞有加。
2015年中國商業地產的發展趨勢
（一）商業地產將步入優勝劣汰階段
無論是從全國來看，還是從一線城市來看，目前商業地產的總量已經達到飽和，甚至部分區域已經過剩，未來將進入商業物業面積增長速度遠超人口增長速度的階段，是人均商業面積繼續提升的階段，是人們消費觀念和行為方式繼續發生轉變的階段，是催升商業地產繼續過剩的階段。在這樣一個階段下，商業地產將不斷去粗存精、優勝劣汰、更新換代、不斷升級。過去觸地就賺，拿地就贏的時代已經過去，房企需要進一步修煉內功、打造精品、創新模式等才能夠在新的形勢下發展更好。
（二）地產商自持的比例將會進一步增大
隨著我國商業地產發展的日漸成熟，其操作模式也在逐漸的從傳統地產開發模式向商業不動產模式轉變，從重開發向重運營轉變。雖然目前，在現金流的壓力下，更多的開發商會選擇銷售或租售并舉，甚至在三四線城市還存在著大比例的散售項目，但在一、二線城市的核心地段基本全部自持。我們相信隨著市場的不斷成熟，隨著商業地產金融化的不斷實現，將有越來越多的項目進入自持階段。而屆時商業地產項目的核心競爭力將最終落實到從事開發經營和管理的企業上。
（三）社區商業空間巨大，仍是2015年的發展重點
毋庸置疑，2015年社區商業仍會延續2014年的繁榮發展態勢。大的房地產品牌與強勢商業品牌形成戰略聯盟，共同布局，成為未來的發展趨勢。同時，依托互聯網，結合社區電商，社區商業也會有一個大的價值提升空間。另外，結合政府提出來的社區養老，社區商業會形成一個完善的產業鏈。今后，社區商業不僅僅是某個便利店、洗衣店這么簡單，餐館、超市、娛樂、休閑等多業態形成的集群效應將會顯現。
（四）體驗性將會繼續滲透到商業地產的各個層面
如今，體驗性已經從最初的口號轉入實戰，從環境與空間設計、到品牌招商、到運營管理，體驗已無處不在，從售賣商品到售賣生活方式的轉變越來越明顯。相信2015年，人們對于類似優衣庫引入星巴克的這種跨界混搭會更加司空見慣。
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