度假時代的來臨，使得旅游地產深受度假者、投資者的喜愛。但異地置業的選擇難、旅游地產的高空置率、低回報率、高維護成本、低度假體驗，讓業主苦不堪言。這就催生了一些度假地產創新模式的產生，比如“分時分權一體化”、“度假權益證券化”、“托管運營+交換”。
模式一：分時分權一體化
將每間酒店公寓的產權劃分為若干份出售給業主，業主除擁有這若干份之一的可轉讓、可繼承、可盈利的房屋產權外，每年還享有若干天具有專業酒店服務的使用權，并可換住系統內各地的酒店公寓或合作酒店，享受異地休閑度假權。這種模式，對于業主來說，既擁有產權，又可以消費，又可以出售，從投資角度是獲利的。另外，這種模式下，銷售房子就相當于發展會員，吸納的會員越多，整個交換系統就越活躍，增值空間也就越大。因此，這種模式不僅是在銷售地產，還可以銷售后續的服務。
模式二：“銷售+租賃+托管+交換”的一站式模式
從前期的開發、到后期的銷售、租賃運營，再到交換、物業管理、度假預定等多種業務均有涉及，一般自身不開發也不擁有度假酒店、度假村等度假地產，而是通過吸納酒店、房地產開發公司或經紀公司、物業管理公司、旅行社加盟的方式，銷售、租賃系統內的產品，并組建內部交換系統，為會員提供一站式全程服務。
模式三：間夜權證券化
將酒店的入住權益設計在一張度假卡中，跟股票、期貨一樣，在交易所上市，進行交易售賣。當購買者有度假、商務需求時，可以交割，交割完成后到系統尋找合適的灑店入住。這種模式銷售的是酒店的期權，使中國的灑店客房實現了資本化、證券化、易貨化、期貨化，促進了中國旅游度假消費產業的升級換代。
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