酒店策劃需要注意以下幾點：
（一）核心邏輯
酒店策劃，關鍵在于把握“市場需求與酒店產品”之間的對應關系，把酒店所面對的具體市場需求研究透，把酒店選址的基礎吃透，把周邊的環境利用充分，把競爭的形勢分析透，通過整合分析，特色化創意再造，最后形成完整的產品構架與運營模式，就可以指導建設性規劃設計和開業經營了。
（二）策劃過程要求與策劃實現目標
通過區域環境及地塊條件考察，依托對市場現狀與發展趨勢的深度研究，結合競爭比較與場地景觀文化挖掘，對項目進行整合，沿著特色化目標，形成總體定位與總體發展戰略；創意性的策劃私人空間與公共空間產品特色，設計功能特色化結構；結合地塊，形成初步布局結構；策劃文化主題與風格意境要求，初步形成景觀與建筑風格規范要求；設計開發運作的過程、工程建設要求、投資分期、招商融資方式、營銷思路、管理方案等各個環節；系統整合區域的各個要素與環節，形成整體開發的思路方案。
經過策劃，應該達到以下目標：定位清晰，市場目標明確，主題與功能特色化的酒店產品新穎獨特，區域聯動互動關系明朗，投資分期合理，營銷渠道與戰略清楚，具備可操作性的基礎。
（三）策劃基礎模板
內容包括八部分：基礎環境分析、市場研究、定位分析、功能結構特色化與布局、主題與風格創意策劃、建筑與景觀概念策劃、商業模式設計、運營實施計劃設計?；A環境分析：考察項目地塊、周邊環境、文化風俗及相關資源，進行系統的資源環境與地塊條件分析；對區域經濟社會發展現狀及周邊相關項目進行比較分析，形成基礎環境分析報告，論斷項目開發的合理性；
