旅游度假區從開發居住房產，到商業地產與居住地產結合，再到土地開發結合房產開發，旅游地產商在地產開發上的產品層級、綜合性以及一二級之間的互動越來越強。而從房地產開發，到旅游景區項目開發與經營，到區域旅游休閑度假產業鏈整合，再到區域泛旅游產業綜合開發，旅游地產商對旅游產業的參與越來越深，對旅游產業的開發運營能力越來越強，對區域發展的駕馭越來越嫻熟。
這兩個方面結合，形成了旅游地產商自我定位的大幅度升級：旅游住宅房產開發商——旅游房產開發商（旅游住宅+旅游商業房產）——旅游地產開發商（旅游住宅+旅游商業房產+旅游土地開發商）——旅游景區開發運營商（景區景點項目開發經營）——旅游區綜合業態開發運營商（景區景點綜合業態項目開發經營）——泛旅游產業開發運營商（旅游農業文化運動泛旅游業態開發運營）——泛旅游區域開發運營商（旅游住宅+旅游商業房產+旅游土地開發商+景區景點綜合業態項目開發經營+泛旅游業態開發運營）。從地產樓盤開發商到區域運營商，帶動成千上萬的人致富，帶動一個區域的城市化發展，帶動一個區域的經濟發展，這是一件非常光榮的事情，也是一個實現偉大夢想的好機會。而同時又符合產業調整規律、符合如今以內需帶動經濟發展的基本經濟發展趨向、符合構建和諧社會的愿景。
綜上所述，未來地產的發展應遵循以下思路：
1、開發綜合化，地產商不再僅僅是房產供應商，而是區域綜合開發商，必須站在綜合開發商的角度來看待與政府、農民、投資人和顧客的關系；
2、產城一體化，不僅做樓盤，還要考慮社會復合結構，做城鎮化；
3、產業服務化，如果沒有實現體驗化、休閑化、娛樂化，形成服務能力，地產商將面臨著很大的危險；
4、長短收益配置合理化，將地產所有權與使用權分離，轉化為綜合平衡模式，即快銷+售后回租+持有經營，這需要地產商要有產業的經營能力與品牌；
5、金融服務運用的合理化，運用貸款、基金、發債、資本融資等不同融資模式，實現對長短結合收入模式的融資現金流支撐 ；
6、企業聯合和品牌整合化，投資商、開發商、服務運營商企業應聯合打造聯盟，共同推動城鎮化開發，另外，有序、整合、協調的品牌導入將成為招商引資手段及發展結構。
