度假地產是伴隨著閑暇時間的增多、可自由支配財富的增長、城市化加快引發的環境問題加劇、以及便捷交通的改善而逐步發展起來的一種新興地產形式。

度假地產策劃 綠維創景曾以海南為例，探討了從單一度假地產到綜合性旅游地產的開發。

通過研究，綠維發現海南島的旅游地產擺脫了以產權酒店為代表的度假地產“唱獨角戲”的局面，產品日漸豐富，獨棟別墅、花園洋房和度假公寓一樣受到了市場的歡迎，特別是養老地產發展速度十分迅猛，市場份額急劇擴大。

由于氣候、地形等的影響，海南島的北部與南部、東岸與西岸、海岸帶與中部山區在資源的分布與組合及生態環境容量上存在較為明顯的空間差異。不同的資源組合需要不同的開發模式。海南旅游地產開發模式的多樣，也給規劃設計單位提出了挑戰，在規劃中必須因地制宜，針對不同的旅游地產類型，采取不同的措施，才能保證規劃方案的落地實施。

度假地產策劃

1、針對灣區度假地產——豐富產品譜系走綜合性發展戰略

海南島灣區的度假區檔次較高，預計將來世界知名的一流酒店品牌都會加入進來，但是不容回避的是未來灣區開發的同質化。為了避免惡性競爭，灣區開發要豐富產品譜系走綜合性發展戰略。

2、針對養老地產——統籌發展完善配套可持續發展戰略

海南島中部的經濟較為落后，基礎設施滯后。大型候鳥型社區的開發為當地的經濟發展和城市建設提供了新的活力，建議在中部旅游地產開發中要統籌考慮，完善配套，走可持續發展的戰略。

3、針對城市拓展區復合旅游地產開發——超前規劃空間聚集戰略

海南城市面貌日新月異，城市拓展區的地產規劃面臨的挑戰也更大。既要和城市的總體規劃緊密銜接，也要和當地的市場狀況結合，與前兩類相比需要采取迥然不同的發展戰略。

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