綠維曾做過一個青衣水莊的方案，將一個國有老式療養院改造提升，最終面向市場開發經營。

項目是位于成樂高速公路樂山出口旁的中油峨嵋療養院，中油系統內部為職工提供療養福利的附屬單位，因其建筑設施嚴重老化，已經無法滿足現有市場的需求。因此，要扭轉現狀，實現真正盈利，首先要改變的就是運營模式，充分利用中油系統的資金和品牌優勢，導入全新的運營模式，實現由事業管理向企業運營的模式轉變。

于是綠維對旅游市場基本結構進行了深入的研究，最終確定了內外市場結合的市場策略：首先，中國石油天然氣總公司作為背景支撐，2004年集團培訓各類人員33.1萬人，投入培訓經費2.7億元，會議，培訓、療養擁有極大的內部市場，至少幾十億元。再次，地處著名的世界文化遺產地和中國優秀旅游城市——樂山，具有得天獨厚的地理優勢，它所擁有的資源是生態環境非常好的青衣江景，特殊的江景資源和地理位置決定了其特有的舒適性和私密性對高端客源市場有充分的吸引力。這些都決定了本項目的市場具有非常特殊的結構：第一客源市場：中油系統內部職工高端療養、培訓、會議市場；第二客源市場：成都、樂山周邊高端商務休閑市場和會議、培訓市場；第三客源市場：旅游團隊市場。

那么如何尋找一個正確的切入點呢？為此，我們提出，將“水”和“療養”、“健康”進行充分的融合，推出以“水療”為主打特色的康樂產品，從“觀水”、“賞水”到“親水”、“玩水”、“療水”、“飲水”，充分發揮水的特色和功能，再結合目前在歐美等發達國家流行的水康療手段，以草本植物、天然食物、水等自然物質, 運用溫和而不干擾人體自愈能力的方式對各種亞健康狀態進行安全、有效、全面的康療，以人體健康為核心，重點強調維持身體健康和預防疾病，舒緩工作壓力。

最后，基于以上分析進行項目的設計。本項目既然定位于以水為主題的高檔休閑康療度假會所，因此其功能必須完善而強大。既要有普適性的旅游、休閑功能，還要配套“水療”特色的健康檢測和康療功能，同時要將“休閑健身”和“社交娛樂”功能有機結合，讓成功人士在這里不僅能得到身心的放松，同時還能為事業的不斷發展提供良好的商務社交平臺。