打造旅游目的地需要很好的規劃，如果從戰略管理的高度對目的地進行定位呢？

我們按照核心吸引力初步將旅游目的地戰略管理劃分為四個類型：城市核心型，景區主體型，區域復合型，產業聚集型。不同類型的旅游目的地具有不同戰略管理的結構和發展模式。

戰略管理一：城市核心型

城市核心型旅游目的地，是以城市作為主要旅游吸引力，并在城市里實現旅游產業要素聚集，同時與其他產業形成聯動、互補關系。在我國，城市核心型的旅游目的地以北京、上海、大連、杭州等為代表。

在城市核心型旅游目的地的戰略管理構建中，要處理好“旅游城市”和“城市旅游”的關系，不要讓城市成為單純的游客集散地，而應該充分挖掘旅游資源，打造城市本身的休閑旅游吸引力；同時，發揮城市在交通、住宿、會議、科研、政務等多方面的優勢，打造旅游與其他產業的交叉整合產品，比如商務旅游、會展旅游、科教旅游、修學旅游等，豐富產品結構，形成城市旅游目的地的獨有特征

戰略管理二：景區主體型

景區主體型旅游目的地，是以某個或某幾個著名旅游區為基礎和核心形成的旅游產業聚集區，如黃山、九寨溝、峨眉山、神農架、千島湖等。

我國較早形成的一批大型旅游區，已經逐漸進入了目的地系統打造的進程中，突顯出了旅游業對地方經濟和社會發展的引擎帶動作用，并通過吸引力的聚合效益，增強了國際知名度和競爭力。

此類旅游目的地以大型旅游區為核心，圍繞其形成交通、住宿、餐飲、購物、娛樂、旅行社、旅游管理等配套要素集群，甚至進一步整合周邊文化、生態、城鎮、溫泉等資源，發展會議、度假、養生等旅游消費產品。景區主體型旅游區創建旅游目的地的關鍵在于，在增強核心吸引力的基礎上，發展復合功能，形成產業聚集，并堅持可持續發展原則，形成個性鮮明的休閑生活方式

戰略管理三：區域復合型

區域復合型旅游目的地，是以一定空間內的旅游要素、游憩方式聚合為主發展成的旅游目的地，以旅游地市、旅游區縣、旅游鄉鎮等為主要單元，是目前我國旅游目的地建設的主力軍。

在很長的一段時期內，由于旅游吸引力、旅游配套產業、旅游管理體制、旅游發展程度等因素的制約，我國大部分地區尚未真正樹立“旅游目的地建設”的戰略管理思想，實施目的地發展戰略管理。

區域旅游目的地打造，要在資源整合、形象塑造、產品組合、交通線路設計等方面下大功夫，堅持政府主導和市場化運作相結合，形成拳頭產品和品牌形象。

以河北秦皇島昌黎縣為例。昌黎縣位于河北省環京津休閑產業帶上，距離北京、天津在2.5小時車程之內，擁有黃金海岸、葡萄酒、溫泉、碣石山等四項高品級優勢旅游資源，且都具有規模優勢和產業發展基礎。但昌黎的旅游資源尚未真正轉化為旅游產品，形成旅游吸引力，在客源市場上，昌黎作為一個旅游城市，都相對失語，難以發揮其星光閃耀的魅力。

2009年初，綠維創景規劃設計院的專家團隊到昌黎縣進行了系統的考察，經過深入研究，提出以“普羅旺斯模式”打造昌黎旅游，以“黃金海岸•浪漫昌黎”為主題形象，充分整合海、沙、紅酒、溫泉、山地、鄉村、花卉等各項旅游資源，形成“一心•兩帶•兩組團•一腹地”的空間格局，以翡翠島為龍頭，形成濱海度假、溫泉養生、紅酒生活、山野休閑、鄉村旅游等五大產品體系，打造“北緯40℃的法式浪漫”，將昌黎構建成為北國第一“濱海浪漫旅游目的地”。

昌黎縣旅游目的地打造的關鍵在于吃透資源內涵，升華一個主題概念，形成縣域旅游的靈魂，并以此為核心整合各類旅游產品，并借鑒普羅旺斯模式，撬動昌黎面積廣闊的鄉村腹地，與社會主義新農村建設結合，打造獨具特色的浪漫鄉村游，成為昌黎縣旅游目的地的有機組成部分。

當然，根據旅游資源稟賦和分布特色，旅游產業發育程度，區位和經濟環境等，不同地區建設旅游目的地的需求不同，發展模式也各有差異，不能一概而論。

戰略管理四：產業聚集型

產業聚集型旅游目的地，是隨著旅游業的發展而出現的一種新的旅游目的地形式，以某類旅游產品或某主題旅游產品的聚合為特征形成，比如依托中關村、中國科學院、北京大學、清華大學、海淀園等諸多科教資源而形成的“中關村科教旅游區”，以某個大型中心城市為核心而形成的“環城市旅游度假帶”，還有以鄉村旅游而著名的四川某地等。

產業聚集型旅游目的地的戰略管理關鍵在于“整合”，整合旅游資源，整合產業鏈，整合市場資源，整合其他產業，整合不同行政區間的利益關系，形成發展的合力，共同打造一張目的地發展的“王牌”。