全案策劃是客戶所需要的產品，但全案策劃需要企業(yè)或策劃人具備哪些能力呢？

全案策劃主要包括以下特征：

1、企業(yè)全案的周期長。企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃，不同于一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做出無數(shù)個營銷策劃方案。企業(yè)全案策劃更多是強調在策劃中執(zhí)行，在執(zhí)行中策劃與調整，周而復始。全案策劃是對企業(yè)中長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術策劃的結合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現(xiàn)，因此，一個企業(yè)全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。

2、企業(yè)全局性策劃。企業(yè)全案策劃，包括了企業(yè)的內部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場策劃，如企業(yè)的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷等。

3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業(yè)業(yè)績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金，又使企業(yè)整合到更多資源，使企業(yè)業(yè)績在快速增長的同時，通過融資更快發(fā)展。

4、全案策劃的發(fā)展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)由于受到人力、資金、技術、創(chuàng)新、管理等一系列的限制，發(fā)展比較緩慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。有的中小企業(yè)企業(yè)甚至在發(fā)展十多年時間后，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業(yè)的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業(yè)全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業(yè)經營的常規(guī)，使中小企業(yè)在短短幾年內，快速擴張。

5、全案策劃更注重執(zhí)行效果。企業(yè)全案策劃把企業(yè)內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執(zhí)行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執(zhí)行效果，同時只有最佳的執(zhí)行效果才能使全案策劃方案更好的完成。

6、全案策劃關注企業(yè)發(fā)展長期性。企業(yè)全案策劃不同于營銷策劃，一個營銷策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業(yè)全案策劃汲取了企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長期顧問的角色。

全案策劃主要包括以下內容：

一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想象和創(chuàng)意。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略是企業(yè)的目標，沒有明確的目標企業(yè)就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業(yè)的命脈，任何企業(yè)都是因為產品而存在于市場。
四、品牌策劃：品牌是企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，是企業(yè)進行市場競爭的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業(yè)發(fā)展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業(yè)快速的占領市場。
六、團隊建設：團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎，優(yōu)秀的全案策劃團隊是企業(yè)獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規(guī)范的管理體系是建立優(yōu)秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規(guī)劃：企業(yè)的發(fā)展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業(yè)的發(fā)展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業(yè)發(fā)展快慢的關鍵。
十、企業(yè)的社會價值規(guī)劃：企業(yè)的生存價值在于企業(yè)的社會價值，而企業(yè)的社會價值是企業(yè)基業(yè)長青之本。

全案策劃需要具備這些能力：

A、建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢基礎上的“全案策劃”顧問模式，擁有專業(yè)化運作體系；
B、并具有豐富的實戰(zhàn)經驗，薈萃全案策劃的優(yōu)秀英才；
C、優(yōu)良的服務意識，一流的全案策劃創(chuàng)新體系在行業(yè)內具極高的市場美譽度。
D、第一時間為全案策劃項目提升最新操作模式，并予與成功運作。
E、與決策資源全案策劃專業(yè)研究的互動模式。

全案策劃對綜合素質要求很高，包括資源整合的最大化、專業(yè)實操的優(yōu)質化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化全案策劃的一體化