全案策劃是客戶所需要的產(chǎn)品，但全案策劃需要企業(yè)或策劃人具備哪些能力呢？

全案策劃主要包括以下特征：

1、企業(yè)全案的周期長。企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃，不同于一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做出無數(shù)個營銷策劃方案。企業(yè)全案策劃更多是強(qiáng)調(diào)在策劃中執(zhí)行，在執(zhí)行中策劃與調(diào)整，周而復(fù)始。全案策劃是對企業(yè)中長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)策劃的結(jié)合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源整合等內(nèi)容，都是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實(shí)現(xiàn)，因此，一個企業(yè)全案策劃，至少需要用到三年的時(shí)間才能完成。

2、企業(yè)全局性策劃。企業(yè)全案策劃，包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運(yùn)營管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場策劃，如企業(yè)的市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷等。

3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業(yè)業(yè)績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時(shí)，只需要投入少量資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)全案策劃的其中兩個核心內(nèi)容資本運(yùn)營與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金，又使企業(yè)整合到更多資源，使企業(yè)業(yè)績在快速增長的同時(shí)，通過融資更快發(fā)展。

4、全案策劃的發(fā)展擴(kuò)張性。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)由于受到人力、資金、技術(shù)、創(chuàng)新、管理等一系列的限制，發(fā)展比較緩慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。有的中小企業(yè)企業(yè)甚至在發(fā)展十多年時(shí)間后，僅僅能維持生存甚至破產(chǎn)關(guān)閉。通過全案策劃，使企業(yè)的內(nèi)部與外部更好的結(jié)合的在一起，使策劃方案達(dá)到一個最佳的效果，同時(shí)企業(yè)全案策劃的資源整合與資本運(yùn)營則完全打破了企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，使中小企業(yè)在短短幾年內(nèi)，快速擴(kuò)張。

5、全案策劃更注重執(zhí)行效果。企業(yè)全案策劃把企業(yè)內(nèi)外部策劃結(jié)合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執(zhí)行過程完程的，所以更強(qiáng)調(diào)全案策劃方案的執(zhí)行效果，同時(shí)只有最佳的執(zhí)行效果才能使全案策劃方案更好的完成。

6、全案策劃關(guān)注企業(yè)發(fā)展長期性。企業(yè)全案策劃不同于營銷策劃，一個營銷策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業(yè)全案策劃汲取了企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內(nèi)部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長期顧問的角色。

全案策劃主要包括以下內(nèi)容：

一、內(nèi)外部調(diào)研：不論做哪類策劃，調(diào)研都是全案策劃的基本和前提，因?yàn)槿覆邉澆皇菓{空想象和創(chuàng)意。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略是企業(yè)的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)企業(yè)就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產(chǎn)品策劃：產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，任何企業(yè)都是因?yàn)楫a(chǎn)品而存在于市場。
四、品牌策劃：品牌是企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營銷策略可以使企業(yè)快速的占領(lǐng)市場。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的全案策劃團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學(xué)、切實(shí)、規(guī)范的管理體系是建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)高效工作的前提。
八、財(cái)務(wù)規(guī)劃：企業(yè)的發(fā)展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價(jià)值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業(yè)的發(fā)展是資源整合的結(jié)果，所以如何整合資源是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵。
十、企業(yè)的社會價(jià)值規(guī)劃：企業(yè)的生存價(jià)值在于企業(yè)的社會價(jià)值，而企業(yè)的社會價(jià)值是企業(yè)基業(yè)長青之本。

全案策劃需要具備這些能力：

A、建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢基礎(chǔ)上的“全案策劃”顧問模式，擁有專業(yè)化運(yùn)作體系；
B、并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，薈萃全案策劃的優(yōu)秀英才；
C、優(yōu)良的服務(wù)意識，一流的全案策劃創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場美譽(yù)度。
D、第一時(shí)間為全案策劃項(xiàng)目提升最新操作模式，并予與成功運(yùn)作。
E、與決策資源全案策劃專業(yè)研究的互動模式。

全案策劃對綜合素質(zhì)要求很高，包括資源整合的最大化、專業(yè)實(shí)操的優(yōu)質(zhì)化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化全案策劃的一體化