下面我們將以杭州湘湖休閑農莊為例，深入探討如何將農莊做好、做精、做出特色、做出品質。綜合我院多年的經驗，我們將解決這一問題的核心概括如下：一定戰略，解決產業發展方向問題；二找靈魂，解決吸引力問題；三做產品，解決玩什么的問題；四破商業，解決賣什么的問題；五看營銷，解決如何賣的問題。
我院認為，作為生態型休閑農莊，農業仍是核心產業基礎，因此，農業應當繼續作為園區的主導產業，而農業休閑旅游，乃至旅游地產項目，均是有農業這一基礎產業衍生而來的，不應當反客為主。
我院提出了從四個方面，實現杭州湘湖休閑農莊的轉型升級：
1、理念升級：從觀光旅游島休閑度假
2、角色的升級：從開發商向經營商、運營商升級
3、規模的升級：從大景觀發展到大旅游，從地塊本身發展到區域聯動
4、產品升級：六大策略提升產品品質
其次，我院還提出了杭州湘湖休閑農莊突破商業運營模式的七大賣點：
一賣理念：獨具匠心的理念，是一個項目的靈魂。它雖不能帶來直接的經濟效益，卻決定了項目可持續發展的前景，并能夠從精神上吸引一批志同道合的旅游者。
二賣品牌：品牌是心靈的烙印，通過品牌，能夠提升項目地的形象，提高地塊的潛在價值，形成巨大的無形資產。
三賣生態：強調的是一種生態環境，一種低碳環保、有機樂活的理念。充分發揮都市農業凈化、美化、綠化環境的作用，為城市輸送新鮮的空氣，建立人與自然、城市與農業和諧的生態環境，使城市充滿生機和活力。
四賣生產：對于農業型休閑莊園，農業仍然是其長期發展的主導產業，應奠定其主導產業的基礎。因此從產業化角度考慮，發展一要脫離初級農產品的發展模式，延伸農業產業鏈條；二要通過農產品的研發、種植、深加工、包裝、儲藏、物流運輸、銷售等一系列活動實現產業化的發展，形成農莊的核心產業基礎。
五賣生活：開發杭州湘湖休閑農莊度假項目并結合休閑地產項目，讓久居都市的游客在鄉野田間享受一種慢節奏、自然品質的生活方式，而這正是市場的需求。
六賣項目：是賣市場升值后形成的溢價區間。這里面積很大，里面有很多具體項目，有些項目做初期開發，然后再把它賣掉，這就是賣市場升值以后的溢價空間。
七賣綜合：形成多產業融合。根據我院多年研究，農業產業是農業型休閑莊園的核心產業基礎，但不是唯一。休閑農業項目能夠整合資源，向旅游業、地產業等方向發展，實現產業融合。對旅游產業和房地產產業的開發與引入，應遵循“農業為基礎，旅游創品牌，地產求收益”的原則，分期投資，逐步發展。
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