從傳統商業到休閑商業，從百貨商場到購物中心和商業綜合體，從步行街到休閑聚落，城市商業業態與聚集方式在不斷發生變化。而這些變化的基礎，來源于 居民行為的變化，即從購買行為轉向休閑消費行為。業態多樣化與消費享受化，引導了商業地產的升級與變革，形成了休閑商業聚集的全新創造――休閑商業綜合體。綠維創景認為，對于休閑商業綜合體來說，文化活化是靈魂、休閑業態是關鍵、盈利模式是核心。那么，如何實現文化的活化、休閑業態的市場化、商業地產的盈利化成為了打造休閑商業綜合體的難點。綠維創景江蘇鹽城金色港灣項目則是休閑商業綜合體的一個經典案例。

項目背景：

對于擁有江蘇最長海岸線的鹽城來說，海洋經濟時代已經到來，“向海洋要效益”勢必成為鹽城今后城市發展的一項重要經濟增長極。項目地位于鹽城市西南門戶，地產熱使其成為新的移民聚集地，并帶動了消費力的增長。為此，甲方找到綠維，希望借助綠維高質量的策劃設計水平，為項目在激烈的商業競爭中尋找市場機會，構筑核心競爭力。

核心思路：

著力于西南片區的商業空白點，綠維將金大洋城市生活廣場的主題形象定位在“金色港灣”，欲將其打造成文化、購物、游樂與休閑旅游相互結合的城市綜合體。

海洋文化，西方學者認為古希臘及地中海的文化就是典型的海洋文化。區別于一般傳統商業的建筑設計，為了使建筑本身擁有鮮活的生命力，綠維在金色港灣的設計上，融入被認為是人類文明的源頭之一的海洋文化，同時考慮到鹽城市與美國圣地亞哥之間友好市郡關系，選擇地中海作為設計的主體風格，讓市民有一種仿佛置身在到地球另一端友好城市圣地亞哥之中的感覺，從而增加鹽城市民對友好城市的了解。

此外，綠維還通過新型業態的配置培養出新型的消費意識，激發商業價值提升，帶動商業文化策源的二次革命。 這樣一方面可以避開與原有的商場正面競爭，不需要在原有的市場消費蛋糕上爭份額；另一方面，可體現本項目自身特色，增強項目的市場競爭力。

項目詳情點擊休閑商業綜合體設計：江蘇鹽城金色港灣

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