我們景區要寫個活動策劃書，請問相關的格式專家能提供點嗎？活動策劃書格式的要點談談就行

說起活動策劃書格式,特別做好旅游節慶活動策劃書，是打造旅游吸引力的重要手段，活動策劃書格式要點主要有以下五方面下手：

活動策劃書格式要點一：模式整合

首要的是挖掘傳統資源，當然有些地方也在移植其它的一些成功的方式，這種移植也不是不好，比如國際上一個奧斯卡電影評獎，我們現在國內電影電視都把這個當模式移植過來了，這種移植之后雖然現在還有點生硬，但是明顯的感覺到了，這樣的模式就上了一個臺階，這就是一種移植，包括我們各地的很多的活動，都可以借鑒國際上有沒有類似這樣的節慶活動，他們的一些模式我們是不是可以移植。其次，是創造。有些模式也是可以創造出來的，這個創造當然要求很高，實際上在整合過程中不管是挖掘還是移植，本身也是一個創造的過程，你說你歷史上有多少文化，把這些文化原汁原味的端過來是不可能的，必須要適應現在的市場需要。

活動策劃書格式要點二：運作整合

現在的狀態是節慶、展覽、論壇套辦，也就是說在運作的過程中實際上使節慶的活動的外沿盡可能的擴大，內涵性也能深化，這種套辦的方式在今年尤其突出，今年很多地方的節慶活動必有一個論壇，必有一個展覽，大家感覺這樣的一套方式比較適應現在發展狀況，而且能夠進一步推動發展的方式。

活動策劃書格式要點三：組織整合

組織整合實際上是要處理好這幾個關系，一是國際與國內的關系，二是中央與地方的關系，三是政府與市場的關系，第四是機構與群眾的關系。所以從總體來說我們應該以市場為導向，以群眾為基礎，然后加強各個方面的關系的協調，形成一個整體的組織整合。同時，在具體的組織機構上也需要研究，現在各地搞節慶活動組織機構，還是政府的色彩太重，政府的責任太重，最終你這個活動好也是政府的，壞也是政府的，老百姓有什么意見也反映不上來，所以這樣的一個組織整合需要進一步的深化，其中政府、企業、群眾三者怎么結合的問題是一個最關鍵問題，把這個結合問題搞好了，這個節慶的生命力就有了。

活動策劃書格式要點四：發展的整合

這是旅游節慶活動面臨可持續發展的一個很重要的問題，因為年年都是這個節，年年都是這一套，大家自己干都覺得沒意思了，之所以有些自生自滅也是這個狀況，這樣就需要一個主題聯動專題。比如這個地方叫旅游文化節，年年旅游文化節，今年我可能突出的是旅游商品，明年我可能突出的是旅游景區，后年我可能突出的是旅游飯店，先把我們這六個要素折騰一番，這就是一個聯動專題。再進一步也可以形成我和其它各個行業結合起來形成年度專題，同樣是旅游文化節，今年可能是森林專題，這就是和林業部門結合，明年可能就是農業專題，這和農業部門結合，這是一種方式，年年都有點新題目。第二個是一個主題聯動地方，現在很多地方都采取了這樣的方式，比如這次桐鄉就是這樣，本來是在桐鄉做，明年可能放到烏鎮那邊了，這種年度輪換產生的好處是什么，也是一個全面整合的作用，全面拉動的作用，但是放在哪兒搞，哪兒就重視。比如一個省一級的題目，各個市輪流搞，大家積極性就都起來了，而且客觀上來說產生了一個競賽的作用，這樣的競賽過程也是一個深化的過程。

活動策劃書格式要點五：主題的整合

現在我們的很多主題沒有主題，或者很多主題不是主題，這是一個普遍性的問題，動不動就是旅游文化節，這個旅游文化節全世界都可以用這個題目，這就不是你的題目，所以首要的一個就是要形成特色，這個特點又必須在文化的基礎上產生，這樣來研究主題整合的問題?，F在好多地方主題是很鮮明，而且棄而不舍的搞下來，這個主題就轉換成品牌了，如果說主題不鮮明，都是這種旅游文化節的方式，這個節永遠也形不成品牌。還說一個大連的例子，煙花爆竹節完全是一個創造性的節日，為什么？因為各個城市都禁止在春節期間城區晚上放爆竹，所以人家就說我反其道而行之，在春節期間整個大連變成一個煙花爆竹城。煙花爆竹節搞的時候北京的駐外的使節包著飛機去大連，進了飯店里都是煙花爆竹，但是在具體操作上，在安全方面規定的很細，你得按照規則走，所以大家都不敢干，我來干，這是當地的傳統嗎？當地沒這種傳統，放鞭炮是全國的傳統，不是大連特有的傳統，但是他這個題目反其道而行之，把這個做起來了?，F在在活動組織方面大連一年有四個大投入，市政府專門組建了一個大活動辦公室，一個正局級的機構，這個辦公室不干別的，就是一年把這四個節辦好，辦公室主任是市政府的秘書長，有關的部委抽一個局長，開協調會的時候副局長要到，平時也是有關的部門派專職工作人員到這個辦公室，所以這種活動就能辦起來，而且能辦好，能年年上臺階，這就是一個可持續發展的問題。

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