林峰院長指出，在開發商大舉進入旅游地產開發的背后，旅游地產本身仍存在諸多問題，如無法滿足度假時代下游客需求；空置率較高，投資回報低；旅游功能不足；定位不清晰，營銷渠道不對口；物業配套和服務不完善等，用住宅地產的思路做度假地產更本行不通。旅游地產銷售也面臨著產權與使用權分離問題、交換問題、管理與經營問題、大眾度假的供給問題等。整個地產行業目前正遭遇市場不景氣的現狀。
據《2014年旅游地產半年報》公布的數據顯示，2014上半年所監控的主要旅游區域，整體成交面積380萬平，同比小幅下降9.8%，環比下降23.5%；成交均價同比小幅上漲4.8%至9506元/平方米，環比微跌0.6%；成交總金額360億元，較去年同期下跌55.5%，環比跌23.9%。而據綠維創景了解，地產行業實際下跌的幅度比官方公布的數據更大。
旅游地產進入銷售困局，一方面是大的經濟和政策形勢決定的，另一方面也跟旅游地產市場的無序開發及其本身特征（比如非剛性需求、異地置業等）相關。旅游地產無論從產品、開發模式還是銷售，都必須升級換代。
林峰院長認為，綜合化的產權物業與度假生活一體化銷售模式未來一定會成為中國度假旅游運營的主體方式之一。而既有產權背書，又有回報率結構的分權模式將成為度假產品銷售的核心模式之一。這一模式是由原來的產權地產銷售模式向度假方案產品銷售模式到度假生活方式一體化的過渡，消費者購買的其實是一生的度假基金。
基于此，林峰院長以綠維美爾旅居度假產品為例，分析了美爾分權度假模式如何能既有效的解決旅游地產的去化問題，又能消除消費者的后顧之憂，更能解決傳統旅游酒店存在的平均入住率不足的問題。林峰院長指出，這將是中國旅游度假和旅游地產模式的一次革命，將讓全中國3億小康家庭提前邁入旅居生活時代，讓購買者以超高的性價比體驗全國優質資源，實現一處置業，全國換住的優質生活方式。
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