無論是創意公園，還是創意產業園，作創意文化房地產策劃時，要在文化品牌、體驗模式、區位土地、建設強度、開發主體、市場客群、運營形式、旅游模式等系列層面，展現其獨特性與開發優勢。例如以“泛主題”創意公園為例：
（一）文化品牌
在文化主題上，“泛主題”創意公園突出創意與創新，追求泛文化性與多主題性，文化是核、創意為魂，緊扣時代創意方能構建出“泛主題”創意公園的獨特魅力。
而文化品牌上，“泛主題”創意公園不必像主題公園，過多關注于特定的版權與專利，其本身即是一種原生的文化創新，擁有產權的自主性。
（二）體驗模式
主題公園的休閑體驗，圍繞主題展開，有既定的文學或故事情節藍本，游賞者在既定的游線規范下，游覽次序及可選擇性較小，缺少自主性；體驗以主題游覽及主題參與為主要模式。
“泛主題”創意公園在空間游線與產品項目設置上，相對隨意，給予游客更大的自由度，可以讓游客隨著興趣所致，可選擇性地游覽。在情景氛圍上，“泛主題”創意公園突出營造愉悅與輕松的體驗氛圍。
（三）區位土地
在土地屬性上，“泛主題”創意公園既可以屬于文化用地、商業用地，也可以屬于工業遺留用地，土地獲批的渠道相對多樣，可行性較強。
在區位上，“泛主題”創意公園既可以陳列于城市的外環，也可位于城市中心。且“泛主題”創意公園，一般是為解決既有土地的開發困難，這與主題公園需要專門劃撥土地，有著根本的區別，也更符合國土開發利用的發展趨勢。
（四）建設強度
與主題公園的大興土木、大體量建設相比，“泛主題”創意公園開發強度較低，對既有土地及環境的人為化改造力度小，多注重于基礎風貌整治與節點的建設，突出創意化的節點與場景設計，追求原生化與質樸性。
（五）市場客群
主題公園因主題的指向，其開發風格與體驗具有特定性，因此其市場客群明確，往往在年齡、性別、教育文化、性格愛好等層面，聚焦于特定的潛在市場群體。在市場輻射廣度上，其一經開業，市場輻射較廣，短途、長途游客并重。在重游率上，主題公園更像是人生的一種“儀式體驗”，類似長城在國民心中的地位，重游性較低。雖然主題公園已經通過一些列的營銷活動，但如何提升重游率始終是亟待解決的首要問題。
而“泛主題”創意公園以泛文化、泛休閑化為主要特征，市場客群呈現多層次性，潛在客群類型多樣，更適合于“全家游”、“小眾聚會游”。一般開發初期，以本地市民為主要市場客群，是本土民眾日常休閑與游憩的“中心聚集地”，重游率高，融入大眾生活，成為日常休閑不可分割的構成。
（六）開發主體
主題公園對開發主體有較高的要求，介入門檻高，是典型的“三高”型項目——高投入、高科技、高風險。主題公園的開發主體，經過多年的整合與成長，大致分為國際游樂寡頭，如迪士尼、樂天等，或國內國企或者大型企業，如華僑城集團、宋城集團等，這些單位有著雄厚的資金、技術的支撐、文化的專利、成熟的運營經驗，一般企業難以介入。
而“泛主題”創意公園更多是一種文化的創新與創意，在開發規模、專利技術上，限制較少，只要通過智力機構的外腦支持，即可成功落地建設。
（七）運營盈利
在運營獲利上，主題公園的一項重要收入，來源于門票，約占游覽總消費的30%，突出體驗與游覽的消費。而“泛主題”創意公園則無需門票，其運營注重休閑消費與“吃購娛”的花費，更容易讓大眾游客接受與重游。
