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一個旅游項目的的正常的開發(fā)與做需要一個有能力的團隊協(xié)作，我們認為要組建一個強有力的團隊的話需要注意下列問題：

開發(fā)管理，應(yīng)包括前期工作、建設(shè)管理、開業(yè)運營三方面。這三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部順序完成。因此，應(yīng)著眼于人力資源培養(yǎng)，設(shè)立前期工作部、工程管理部、景區(qū)管理部三個業(yè)務(wù)部門。他們的職能分別為：

前期工作部：負責(zé)項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。主要工作內(nèi)容：委托旅游投資顧問公司進行市場調(diào)研；委托旅游產(chǎn)品策劃機構(gòu)進行產(chǎn)品策劃；委托規(guī)劃設(shè)計單位對工程項目進行規(guī)劃設(shè)計；編撰文件向政府相關(guān)部門報批、向社會招商等。

工程管理部：以項目經(jīng)理為首的工程管部，負責(zé)建設(shè)準(zhǔn)備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設(shè)計要求和合同要求完成。

景區(qū)管理部：負責(zé)景區(qū)開業(yè)營銷策劃，辦理開業(yè)手續(xù)，落實景區(qū)運營必備的人、財、物，提高景區(qū)的經(jīng)濟收益和社會影響力。

有關(guān)于旅游項目的更多的知識，如果你想做進一步的相關(guān)的了解的話可以參閱我們相關(guān)的研究報告：

1、《旅游項目的融資途徑 》

2、《旅游項目投資評價系統(tǒng) 》

3、《旅游項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程 》

如果說您在看完了上述的有關(guān)文章后依然有不解的地方的話可以登陸我們公司的網(wǎng)站——旅游運營網(wǎng)閱讀更多的相關(guān)的文章。